Ahogy az innováció egyre inkább kitolja a szoftverfejlesztés határait, a tesztelés központosított szolgáltatásként történő felhasználása egyre népszerűbbé válik.
A szervezeteknek érdeke, hogy felfedezzék a tesztelők több csapatra történő sikeres szétküldésének módját; a cél az, hogy ezt ne a kiváló gyakorlatok és a szabványosítás feladása árán tegyék, amelyek létrehozásán és fenntartásán a minőségbiztosítási szervezetek fáradhatatlanul dolgoznak.
A következők beépítése
Kiválósági tesztelési központ
megoldást jelenthet a csapatok közötti szabványosítás fenntartására és annak biztosítására, hogy a tesztelési innováció prioritást kapjon a szervezeten belül.
A tesztcsapatoknak pontos lépéseket kell követniük a sikeres TCoE megvalósításához. Ez magában foglalja a hatáselemzést, a tervezést, az értékelést, a szervezeti kiigazításokat, az eszközök kiválasztását és a célok kitűzését.
Mi a Kiválósági Tesztelési Központ (TCoE)?
A tesztelési kiválósági központ képes segíteni a vállalatoknak az alkalmazások teljesítményének és minőségének optimalizálásában, az IT és az üzlet közötti szinergia fokozásában, az eszközök, a QA-büdzsé, az emberek és a környezet kihasználásában, valamint a QA hatékonyságának növelésében.
A TCoE egy forrásgazdag virtuális parancsnoki központ, amely mérőszámokat, automatizálást, szabványosított tesztelési módszertant, eszközöket és legjobb gyakorlatokat használ. A TCoE a telepítés előtt és a gyártás során a rendelkezésre álló erőforrások sokoldalú gyűjteményét kezeli, hogy az összes alkalmazásban egységesen magas minőséget biztosítson.
Ezenkívül kézzelfogható módot biztosít bármely projekt vagy szoftverrendszer minőségének megtekintésére és nyomon követésére. A TCoE lehetővé teszi az informatikai vezetés számára, hogy a telepítési döntéseket egy
üzleti kockázat
perspektíva.
A minőségbiztosítási folyamatok, emberi erőforrások és eszközök keveréke lehetővé teszi, hogy a TCoE megerősítse a szervezeteket, lehetővé téve számukra, hogy megfelelően beépítsenek egy
automatizálási tesztelési folyamatot
a TCoE számára, miközben javítják a kézi tesztelés eredményeit és termelékenységét.
Mikor van szüksége kiválósági tesztelési központra (TCoE)?
A TCoE tesztelő csapatokra mindig nyomás nehezedik, hogy a fejlesztési időt felgyorsítsák anélkül, hogy a minőséget veszélyeztetnék. Kizárólag a
hagyományos minőségbiztosítási módszerek
nem elegendő, mert nem tudnak lépést tartani a folyamatosan igényes, hatékony, robusztus és időhöz kötött szoftverekkel.
Ez a változás volt az egyik vezető tényező, ami miatt a vállalatok mindenhol felmerült a központi tesztelési szolgáltatás létrehozásának gondolata.
A TCoE-k felállításának előnyei és hátrányai
Mielőtt lépéseket tenne a Kiválósági Tesztelési Központ létrehozása felé, különböző nézőpontokból kell megvizsgálnia a kérdést, és mérlegelnie kell a pozitív és negatívumokat.
Előnyök
1. Javított alapkészségek: A Kiválósági Tesztelési Központ legjobb gyakorlatainak bevezetésével aktívan befektet tesztelői általános készségeibe az innováció és a képzés révén, ami a célzott ügyfelek számára magasabb minőségű termékeket eredményez.
2. Teszt automatizálás: Ha szigorú automatizálási keretrendszer mellett dönt, biztos lehet benne, hogy minden csapata követni fogja az alapvető kódolási módszereket. Ennek eredményeképpen rövidebbek a végrehajtási idők és a szkriptelési ciklusok, javul a lefedettség és a tesztelés minősége, valamint csökken az új mérnökök automatizálásra való beilleszkedésének ideje.
3. Jobb agilitás: Azzal, hogy minden tesztelőnek egy adott területen belül kell dolgoznia, lehetővé teszi, hogy a feladatok egy pillanat alatt változzanak anélkül, hogy a tesztelőknek különböző eszközöket és folyamatokat kellene elhagyniuk a különböző csapatokban. Ezen túlmenően, a skálázó csapatok egy
kiszervezési modell
szabadságot ad az emberek következetes és gyors felvételére.
4. Javítások elvégzése: Kétségtelen, hogy az átfogó TCoE fő oka a folyamatok és eszközök folyamatos modernizálása. Az ennek a célnak szentelt csapat biztosítja, hogy Ön folyamatosan a legmodernebb tesztelési világban tevékenykedjen.
5. Pénzt takaríthat meg: Az egységesített eszközök csapatok közötti bevezetése egy bizonyos időszak alatt jelentős költségmegtakarítást eredményezhet a szervezet számára.
6. Csökkentse a tesztelési költségeket:
Egy tanulmány
a HCL által végzett tanulmány azt mutatta, hogy a TCoE 11 százalékkal csökkentette a szervezeten belüli tesztelés árait.
Hátrányok
1. Túlságosan bonyolult: Ha Ön egy vagy akár két statikus tesztelői csapattal rendelkezik, akkor az eszközök és folyamatok viszonylag azonosak. Ebben az esetben egy további réteg hozzáadása feleslegesen bonyolíthatja a dolgokat, ami frusztrációhoz és késedelmes kiadáshoz vezethet.
2. Az elkötelezettség hiánya: Ha úgy dönt, hogy minden szinten a szervezet segítsége nélkül hoz létre egy TCoE-t, az azt eredményezheti, hogy a tagok kiégettnek és bátortalannak érzik magukat. Pontosabban, ha nincs teljes támogatás az eszközökhöz, és a folyamatra vonatkozó ajánlásokat nem igazítják megfelelően, a dolgok félrecsúszhatnak.
Példák arra, hogy hol lehet a TCoE-ket alkalmazni
Az alábbiakban bemutatunk néhány olyan területet, ahol érdemes megfontolni a TCoE bevezetését:
1. Meg akarja ismerni a technológiai és KPI trendeket
A minőség biztosítása több csapatban is nehéz lehet, különösen akkor, ha nincs erre a feladatra kijelölt csoport vagy egyetlen személy. Ilyen helyzetekben segíthet észrevenni a különbségeket abban, ahogyan a csapatok bizonyos KPI-ket nyomon követnek, míg mások esetleg egyáltalán nem követik azokat. A minőséget és a mérőszámokat az egész vállalaton belül mérheti, csökkentve vagy teljesen megszüntetve a feladatot.
2. Homogenizációs folyamatokba való bekapcsolódás
A tesztelési kiválósági központ elsődleges feladata az eszközök és folyamatok szabványosítása az összes csapatban. Az egységek a szabványosítás révén kevesebb időt tölthetnek több felesleges variáció meghatározásával és beépítésével.
Emellett a beállítás megkönnyíti a csapatközi kommunikációt a szkripteléssel, végrehajtással és automatizálással kapcsolatos irányelvekkel és legjobb gyakorlatokkal kapcsolatban.
3. Minőségbiztosítási összehangolás a projektekkel a szervezeten belül
Ha nem áll rendelkezésre központi tesztelési keretrendszer, a tesztelési csapatok egyéneknek fognak jelenteni, és így elveszítik a közös cél vagy irányvonal elérésének lehetőségét.
A TCoE bevezetésével minden tesztelési funkció egy központi és kényelmes helyre kerül, biztosítva, hogy a műveletek egy oldalon álljanak, egy egységes küldetéssel és vízióval, amely összhangban van a
a szervezet céljaival
. Ez a minőségbiztosítás átláthatóságát és egyértelműségét növeli a vezetőség szemszögéből.
Amikor talán nincs szükséged Tekiválósági központra
Nem lenne bölcs dolog több termékcsapaton keresztül centralizálni, ha akár csak a csapat egyik tagja is az intézményi tudásra támaszkodik, mint módszertanra. Ez akkor is igaz, ha a csapat folyamatai nem absztrakt funkcionális modellekre, hanem megnevezett személyekre támaszkodnak.
Hasonlóképpen, az is segítene, ha a termékcsoportokat nem helyezné át egy tesztelési kiválósági központba anélkül, hogy előbb gondoskodna az alapvető eszközök, például a teszteset-tárházak és hibaadatbázisok szabványosításáról.
Szüksége van az Ön vállalkozásának egy tesztelési kiválósági központra (TCoE)?
Amikor jelentős szervezeti váltás előtt áll, a hiányosságok alapos megértése és a vállalat jelenlegi állapotának vizsgálata elengedhetetlen annak eldöntéséhez, hogy a TCoE megfelel-e az Ön szervezetének.
Szánjon időt arra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy helyesen azonosította, hogy mi az Ön Kiválósági Tesztközpontja, és válassza ki a megfelelő személyeket a feladatra.
A TCoE sikeres megvalósításához elengedhetetlen, hogy a tesztelők kiváló kommunikációs és együttműködési készségekkel rendelkezzenek; emellett a tesztelési elvek átfogó ismeretével is rendelkezniük kell.
Ne felejtse el kitalálni, hogyan fogja azonosítani és mérni a szervezet sikerét. Ha KPI-ket kell használnia, adja át ezt az információt a csapatának, hogy megértse, hogyan fogja mérni a sikert.
Melyek a tesztelési kiválósági központ (TCoE) fő jellemzői?
Bár egy tesztelési kiválósági központ segíti a szervezeteket a minőség és a tervezés terén, a TCoE-t néhány fő jellemzővel lehet azonosítani.
1. Automatizált tesztelési keretrendszer
Tegyük fel, hogy az Ön szervezete nem rendelkezik központi teszt-automatizálási kiválósági központ keretrendszerrel. Ebben az esetben nagy a valószínűsége annak, hogy a csapat nem osztja a vállalat közös céljait, vagy esetleg letérnek az üzleti célok elérésére szánt útról.
A kiválósági tesztelési központ keretrendszer lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy az üzleti célokat konszolidált tesztelési funkciók révén érjék el.
2. Több tesztelés
A projektek korlátozott átláthatóságának egyik oka a többfunkciós csapatok közötti szinergia hiánya, ami akadályozza a méretgazdaságosságot. A Kiválósági Tesztelési Központ garantálja az egységek koordinációját a technológiával kapcsolatos alapvető képességeiknek megfelelően a projekteken keresztül. Emellett nincs függőség a keresztplatformoktól, ami lehetővé teszi az erőforrások optimális kihasználását.
A minőségtesztelő csapat saját munkaterülettel rendelkezik, hogy a tesztelés végrehajtásához szükséges teret biztosítsuk számukra anélkül, hogy a szoftverfejlesztés előrehaladását akadályoznák. Emellett a munkatársak párhuzamos teszteket végezhetnek több projekthez különböző környezetekben.
3. Csapatok közötti láthatóság
Általában a keresztfunkcionális csapatok nem látják át pontosan a tesztelésnek köszönhető beruházások megtérülését, és nincs életképesség a teszteléssel járó teljes költséget illetően. A TCoE metrikákon alapuló nyomon követést biztosít, lehetővé téve a tesztelési teljesítmény mérését és a
A tesztelésből származó ROI
.
A TCoE leegyszerűsíti a szervezetre jellemző kihívásokat, például a tesztelési erőfeszítések és azok hatékonyságának mérését, a hibák feltárását és a tesztek lefedettségének nyomon követését. A valós idejű elemzésnek és a rendelkezésre álló hibajelentésnek köszönhetően központosított átláthatóság és egyértelműség áll majd az érdekelt felek rendelkezésére, hogy segítse a jobb alkalmazás elkészítését.
Milyen előnyökkel jár egy kiválósági tesztelési központ (TCoE)?
Egy Kiválósági Tesztelési Központ létrehozása számos előnnyel jár a vállalat számára, például a következőkkel:
1. Fokozott szállítási ütemterv optimalizálás
A sablonok használatával és a felesleges tesztek automatizálásával a tesztek végrehajtása drasztikusan csökken. Csupán a szabványos folyamatok beépítésével felgyorsíthatja a megoldási folyamatot a prioritás szerint, és csökkentheti a szokásos feladatok közötti állásidőt.
2. Jobb teljesítménytesztelés
A tesztelési kiválósági központ bevezetése egységesíti a minőségbiztosítási szabályokat és aktiválja azokat. Ez minimálisra csökkenti a tipikus projektkockázatok hatását, miközben egyidejűleg növeli a termékminőséget. Emellett az Ön egysége létrehoz egy adattárat, hogy növelje az azonosított hibák számát, és segítsen csökkenteni a késedelmes szállítások számát.
3. Költséghatékony megoldások
Az Ön vállalkozása igénybe veheti a szolgáltatásokat, és a munkaerő-arbitrázsnak köszönhetően ezt alacsony költséggel teheti meg, ami költségmegtakarítást eredményezhet. Az erőforrás-felhasználás optimalizálásával költséget takaríthat meg a szoftverek beszerzése, karbantartása és beállítása terén.
4. Csoportos ragaszkodás
A tesztelési kiválósági központ lehetővé teszi az üzleti célok biztonságos összehangolását. Ezt a szoftvertesztelés irányítási modelljének kialakításával érheti el, amely a KPI-k mérésének, megvitatásának és jelentésének rendszerén alapul.
Mik a tévhitek a tesztelési kiválósági központ (TCoE) felállításával kapcsolatban?
Az alábbiakban néhány mítoszt mutatunk be a Kiválósági Tesztelési Központról:
1. Bárki végezhet minőségbiztosítási tesztelést
Egy adott üzletágban a minőségbiztosítási szakemberek alaposan ismerik az adott szoftvert, és tisztában vannak az összes lehetséges tesztelési és fejlesztési komplikációval. A TCoE olyan szoftverekből áll, amelyek megfelelnek a magasan képzett minőségbiztosítási szakemberek kompetenciájának és a konszolidált minőségbiztosítási szabványok előnyeinek.
2. A TCoE túl drága
Bár a TCoE-be való beruházás nagyon drágának tűnhet, először a hiba lehetőségét és költségeit kell mérlegelnie.
Vegye figyelembe a hibajavítások és javítások beszerzésének összes költségét, amelyekre valószínűleg szükség lesz, ha a termék kiadása után hibák válnak nyilvánvalóvá. Minden bizonnyal többet fog költeni a csökkentett megtérülés elérésére, ha megpróbálja kijavítani a termék hibáját. Az Ön szervezete elkerülheti ezt, ha minőségi TCoE-be fektet be.
3. A kommunikáció minden fél között túl kaotikus
Könnyen feltételezhetjük, hogy a kommunikáció rémálom lesz, amikor különböző szerepkörökkel és tudásbázissal rendelkező tesztcsapatok között próbáljuk koordinálni a munkát.
A tesztmenedzsernek és a tesztvezetőnek azonban precedenst kell teremtenie a problémamegoldásra és a kérdésekre, miközben a kezdetektől fogva megerősíti a protokollokat és az elvárásokat. Ezzel a tippel elkerülheti a jövőbeni problémákat, amelyek akadályozhatják a TCoE sikerét.
Hogyan állítsunk be egy TCoE-t
Kövesse ezt a sablont, ha szeretne létrehozni egy Kiválósági Tesztelési Központot.
1. A kihívások felvázolása
A kiválósági tesztelési központ stratégiájának legalább a folyamatok és eszközök szabványosítására képesnek kell lennie. Egyéni funkciókat is hozzáadhat a meglévő vagy új KPI-k meghatározásához és méréséhez, a produktív technológiák felfedezéséhez, vagy több QA erőforrás felvételéhez a csapatába. Ne próbáljon meg létrehozni egy tesztelési COE-t anélkül, hogy előbb felvázolná a megoldásra váró problémákat.
2. Szakértők kiválasztása
Hozzon döntéseket arról, hogy kik vesznek részt a TCoE tesztelésében, akik a tesztelők egészét vezethetik és képviselhetik. Dönthet úgy is, hogy harmadik féllel együttműködve nagyobb felelősséget vállal a kiválasztásért, vagy házon belül is megtarthatja a kiválasztást.
3. QA Kiválósági Központ ütemterv létrehozása
Minden vállalkozásnak vannak konkrét igényei, amelyekkel foglalkozni kívánnak, és van egy lista a kívánt megoldásokról. Jelölje ki a szervezeten belüli problémás területeket, dolgozzon ki egy prioritási rangsort, és egy kiválósági minőségbiztosítási központ létrehozásával biztosítsa, hogy mindenki egy oldalon álljon.
4. A csoportos kommunikáció meghatározása
Ez az a lépés, ahol az erős vezetésnek hatalmas hatása van. Hogyan fog a tesztelési COE keretrendszer új eszközöket és folyamatokat bevezetni, miközben biztosítja, hogy mindenki betartja a protokollt?
Hogyan érheti el a TCoE maximális betartását? Ha világossá teszi, hogy a csapattagok kihez fordulhatnak útmutatásért, és hogy a keretrendszer elhagyása milyen következményekkel jár, akkor ez a jövőben korlátozza a csapatok közötti hibákat.
5. Jól dokumentált KPI-k, eszközök, módszertanok és folyamatok
Mielőtt és miközben végrehajtja a terveit egy
teszt automatizálás
Kiválósági Központban a különböző feladatok elvégzéséhez már meglévő eszközöket és folyamatokat fog használni. Hozzon létre írásos irányelveket, amelyek felvázolják a további elvárásokat. Ez az adattár értékes lesz az új tagok felvételekor is, vagy ha a tesztelők között zavar támad.
6. Hiányelemzés
Amikor elkezdi a teszt automatizálási társvállalkozását, lehetnek olyan területek, ahol a hiányosságoknak prioritást kell élvezniük, különösen, ha a dolgokat házon belül kívánja tartani. Egy jó vezető megérti a hiányosságokat, és együtt dolgozik a tagokkal, hogy érezzék, hogy bevonják őket, és hogy értékelik a hozzájárulásukat.
Milyen költségek és erőforrások szükségesek egy kiválósági tesztelési központ létrehozásához?
Bár a Kiválósági Tesztelési Központ legjobb gyakorlatainak kialakításához szükség van eszközökre, a kezdetektől fogva az eszközök és erőforrások széles skálájára számíthat.
1. Szoftver és tesztelési eszközök
Ezt a szakaszt a későbbiekben tárgyaljuk, de a Tesztelési Kiválósági Központ kiépítése során szükség van szoftvereszközökre és tesztelési erőforrásokra. Érdemes lesz beruházni egy dokumentumtárba, szabványosított tesztelési eszközökbe, hatékonysági mérőszámokba és egyebekbe.
2. Csapatfejlesztés
A TCoE sikeréhez elengedhetetlen, hogy az automatizálási tesztelési folyamat iránt teljes elkötelezettséget tanúsító személyeket alkalmazzanak, vagy kijelöljenek. Szükség lesz szakértőkre a tesztvezetői, tesztmenedzseri, teszttervezői és egyéb pozíciók betöltéséhez a csoporton belül.
Ezek az emberek lesznek a fő eszközök az Ön által használt technológiákon kívül. Kompetenciájukat arra fogják használni, hogy értékeljék a
lokalizációs tesztelési folyamat
, alkalmazás tesztelési módszertan, teljesítménytesztelési módszertan, és így tovább.
Hogyan kell tesztelni a TCoE hatékonyságát?
Különböző mérőszámok segítségével meghatározhatja, hogy a teljesítménytesztelési kiválósági központ stratégiája mennyire hatékony, és hogy elérte-e a kitűzött célokat. A KPI-k (kulcsfontosságú teljesítménymutatók) nagyszerű módja a siker hatékony mérésének.
1. Milyen KPI-ket kell beállítania a teljesítmény nyomon követéséhez?
Előzetesen válassza ki, hogy mely teljesítménymutatókat kívánja használni. Segít megtudni, hogy a TCoE valóban segíti-e a szervezetet, vagy a dolgok ugyanolyanok, mint a bevezetés előtt. A jelenlegi folyamatok kiigazítása és újak hozzáadása során a legjobb KPI-k segítenek áthidalni a hiányosságokat.
Vegye figyelembe ezeket a népszerű KPI-ket a TCoE sikerének mérésére:
- Hiányzó hibák aránya: Ez a KPI a minőség javítását méri. Használja ezt a mutatót annak meghatározására, hogy egy projekt teljesítette-e a minőségi szabványcélokat, hozzáadhatja az AUT-hoz, és így tovább.
- Vizsgálati költségek: Ez a KPI hasznos a tesztköltségvetés és a minőségbiztosítás optimalizálásához. A COE megállapítása előtti és utáni tesztköltség-átlagok kiszámításával megállapíthatja, hogy hol van szükség módosításokra. Három év alatt közel 35 százalékos megtakarítás egy hatékony TCoE-vel.
- QA érettség: A teljesítménytesztelési COE keretrendszer egyik legnagyobb célja a minőségbiztosítás fokozása. Mindenkinek el kell fogadnia a javulás és az ügyfelek elégedettségének célját.
Használhatja a
Tesztelési folyamat javítása
(TPI) vagy
Tesztelési érettségi modell integráció
(TMMi) segítségével mérheti a minőségbiztosítási érettséget és a bevált módszerek hatékonyságát.
A kiválósági tesztelési központ létrehozásához szükséges technológiák és eszközök
Itt vannak a TCoE kiépítéséhez használt eszközök és trendi technológiák különböző formái:
1. Nyomon követési és projekttervezési eszközök
Használja ezeket az eszközöket a szoftvertesztelés során a kísérletek tervezésének kidolgozásához és nyomon követéséhez. A legjelentősebb eszközök a Microsoft Project Planner, a Trello és a JIRA.
2. Naplóelemzés
Bármelyik alkalmazás, amelyet használ, idővel naplót generál. Teszteléskor ez az információ hasznos lehet a tesztelők számára. A rekordokat hozzáadhatják a hibajelentéseikhez, hogy megértsék, elemezzék és kijavítsák a hiányosságokat. Próbálja ki az Elastic Stack, a Nagios, a LOGalyze és a Graylog rendszereket.
3. Teljesítménytesztelési eszközök
Használjon teljesítménytesztelő eszközt annak biztosítására, hogy az Ön által preferált alkalmazás megfeleljen a minőségbiztosítási szabványoknak, amikor a terhelés változik. A rendszernek stabilnak kell lennie, és képesnek kell lennie a magas szintű számítások elvégzésére.
Számos teljesítménytesztelő eszköz méri a megbízhatóságot, a sebességet, a skálázhatóságot, a válaszidőt és az erőforrás-felhasználást. Vegyen be olyan eszközöket, mint a ZAPTEST, a szoftvertesztelés irányításába.
A TCoE-ben szükséges szerepek
A műszaki és tesztelési szakemberek együttműködnek a módszertan, az erőforrások, a technológia és a tesztelési ismeretek megbízásokon keresztüli felhasználása érdekében. Ezek a tagok minden projektben kiegészítik a tesztelési eszközöket.
1. Tesztmenedzser Feladatok
A tesztmenedzser feladata a tesztelési csoportok vezetése. Meg kell érteniük a tesztelés szempontjait és a tesztelési folyamat bevezetésének módját, mivel hagyományos anyagi szerepeket töltenek be. A tesztmenedzser létfontosságú a szilárd keretrendszer, a költséghatékony megoldások, valamint a gördülékeny kommunikáció és a csapatmunka szempontjából.
A tesztmenedzser feladatai jellemzően a következők:
- SLA-k megállapítása és fenntartása (
szolgáltatási szintű megállapodások
) - Az SLA-val kapcsolatos ismeretek nyújtása a tesztcsapatoknak
- A tesztközpont költségvetésének és humán erőforrásainak kezelése.
- Vállalja a tesztelési problémákat és találjon megoldásokat
- Webes tesztelési módszertan megvalósítása
2. Tesztvezetői feladatok
A tesztvezetőnek gyorsan kell reagálnia a változásokra, és alkalmazkodnia kell a sokoldalú helyzetekhez, amikor a csapatok között problémák merülnek fel. Ez egy olyan kihívást jelentő pozíció, amely ugyanolyan fontos szerepet játszik a TCoE sikerében.
A tesztvezetőnek:
- Tartsa a teszteléssel foglalkozó szakembereket könnyen elérhetővé
- A szervezeti kereteken belüli szerepkör-tesztelés felvázolása és végrehajtása
- Minden projekt esetében kidolgozza a kiadáshoz és a szállításhoz szükséges tesztelés terjedelmét.
- A megfelelő mérőszámok és mérések bevezetése
- De-eszkalálja a csapatok közötti konfliktusokat a hatékony tesztelés biztosítása érdekében.
3. Tesztelő építész feladatai
A Test Architect a TCoE átfogó képét tartja a beállítás és a tesztelés középpontjában. Ezt a pozíciót jellemzően a minden szinten nagy tapasztalattal rendelkező vezető tesztelő személyzetnek kell betöltenie, mivel számos felelősséggel jár. Szorosan együttműködnek a többi szerepjátékossal a határidők és célok betartása érdekében.
A Test Architect feladatai közé tartozik:
- A TCoE-architektúra fejlődésének szószólója lenni.
- Integrálja az olyan módszertanokat, folyamatokat és eszközöket, mint a következők
szoftverrobotika
az egységesebb élmény érdekében - Rövid és hosszú távú tesztarchitektúrális célok megfogalmazása
- A megfelelő szoftver használata a tesztelési célok eléréséhez
- QA ellenőrzések elvégzése az egyes tesztcsapatokon belül annak biztosítása érdekében, hogy a protokollokat kövessék.
4. Vizsgálati módszertanos Feladatok
A tesztmetodológusnak a tesztarchitekthez hasonló szerepe van a hatékony teszttervezés és tesztelés elősegítését szolgáló eljárások, sablonok és folyamatok biztosításában.
A tesztmódszertani szakértő feladatai közé tartozik:
- Proof of Concept sablon biztosítása a szoftverteszteléshez
- Együttműködés a tesztelési csapatokkal a teljesítmény folyamatos javítása érdekében
- Megfelelő alkalmazástesztelési módszerek értékelése és ajánlása
- Oktatási források biztosítása a tesztelési módszerekről és a szoftvertesztelésről
- Szoftverek, hardverek és alkalmazások kezelése a tesztelési célok elérése érdekében
A 10 legfontosabb lépés a tesztelési kiválósági központ (TCoE) kiépítésében
Győződjön meg arról, hogy a Tesztelési Kiválósági Központ kialakítása és megvalósítása során követi ezt a tíz lépést:
1. Vezetői kötelezettségvállalás
A minőség iránti elkötelezettség a csúcson kezdődik. A vezetői támogatás megtartása kulcsfontosságú a TCoE megalapozásához.
2. Légy őszinte
Amikor kiválasztja a tesztelési csoportok vezetőit, fel kell készítenie ezeket az egyéneket arra, hogy őszinték és reálisak legyenek a célok és elvárások tekintetében minden résztvevővel szemben. Nem lehet semmilyen összeférhetetlenség vagy részrehajlás. A kiválasztott szakértőknek a szervezeti siker megtestesítőinek kell lenniük.
3. A kockázatok és a jutalmak megértése
A kockázatok és a hasznok között kompromisszumot kell kötni, mivel a TCoE olyan befektetés, amelyet érdemes megvalósítani. Ne várd el, hogy a projektjeidben nulla hibát vagy hiányosságot találj. A versenyképes területeken valószínűleg kompromisszumokat kell kötnie az optimális minőségbiztosítás érdekében.
4. Hibák megelőzése és felderítése
A minőségbiztosítási csapat kritikus fontosságú, amikor
a szoftver tesztelése
és a fejlesztés során a
Proof of Concept
sablon a szoftverteszteléshez. A hibák felderítése a tervezési és követelményfázisban időt és pénzt takarít meg a gyártási fázisban történő felderítéssel szemben.
5. Integrációs akadályok értékelése
A végponttól végpontig tartó integrációra való összpontosítás a termelékenységet is növeli, és megelőzi a további akadályok kialakulását. Az ügyfélélményt érintő hibák észlelése mindig része kell, hogy legyen minden olyan rendszer bevezetésének, amely jól teljesít a szoftverteszteléssel.
6. Automatikus tesztek
Sok szervezetnél tapasztalni fogja, hogy a tesztelési folyamatok nem hatékonyak és manuálisak. Az optimális teljesítmény érdekében automatizálja és működtesse a legkritikusabb feladatokat, hogy segítse a minőségbiztosítási erőfeszítéseket. A vállalatoknak széles körben alkalmazniuk kell
hiperautomatizálás
technológia olyan vállalatoktól, mint a
ZAPTEST
a jelentéskészítés, a laboratórium-menedzsment, az adatok létrehozása, és még sok más vállalati szinten; ahol konszolidálhatja a csapat készségeit és az automatizált keretrendszer artefaktumait: újrafelhasználható szkriptek; tesztadatok; funkciókönyvtárak; objektumtárak, és sok más… ami az automatizálási folyamat általános optimalizálását eredményezi.
7. Az eszközök, folyamatok és vizsgálati módszerek szabványosítása
Nincs szükség egyedi eszközökre vagy módszertanokra. Csináld azt, ami működik! Ha egyszerűsíti a folyamatokat, elkerülheti a hibás lépéseket, időt és pénzt takaríthat meg, és azonnali előnyökhöz juthat. Tegye a dolgokat a lehető leggördülékenyebbé a következők megvalósításával
automatizálási folyamatok
amelyek pontos eredményeket hoznak létre.
8. Pontos adatok használata
Vélemények helyett tények alapján irányítsa a TCoE fejlesztését. Ha a döntések meghozatalakor mindig adatvezérelt eredményekkel rendelkezik, az nem csak hitelesebbé teszi erőfeszítéseit, hanem az általános keretrendszerhez is hozzáadott értéket teremt.
9. Törekedjen a folyamatos fejlődésre
Ha TCoE-t hoz létre, mindig keresnie kell a fejlődés lehetőségeit. A minőségbiztosítási folyamatot feltétlenül javítani kell, mégpedig gyökérelemzéssel vagy próbálgatással és tévedésekkel. Nézze meg az idők során kialakult trendeket, hogy mi vált be és mi akadályozta, és építsen ezekre a folyamatokra.
10. Kiváló kommunikációval rendelkező szakemberek összeállítása
Valószínűleg többféle ember fog dolgozni a COE-n belül. Mindenkinek folyamatosan kommunikálnia kell az alkalmazottakkal, külső beszállítókkal, vállalkozókkal és másokkal. Egymás tudására kell támaszkodniuk, elkötelezettnek kell lenniük, és mindig magas szinten kell teljesíteniük. Válasszon magasan képzett és megbízható munkavállalókat, hogy a legjobbat hozhassa ki a tesztközpontból.
