Ndërsa inovacioni vazhdon të shtyjë kufijtë e asaj që është e mundur gjatë zhvillimit të softuerit, përdorimi i testimit si një shërbim i centralizuar po bëhet gjithnjë e më popullor.
Organizatat kanë një interes të madh në zbulimin e mënyrave të suksesshme për të dërguar testues nëpër disa ekipe; qëllimi është ta bëjmë këtë jo në kurriz të heqjes dorë nga praktikat e shkëlqyera dhe standardizimi, të cilat organizatat e SC punojnë pa u lodhur për t’i bërë, testuar dhe mbështetur.
Përfshirja e një Qendre Testimi të Ekselencës mund të jetë zgjidhja për të mbështetur standardizimin në të gjithë ekipet tuaja dhe për të siguruar që inovacioni i testimit të ketë prioritet brenda organizatës suaj.
Ekipet e testimit duhet të ndjekin hapat e saktë për të zbatuar një TCoE të suksesshme. Kjo përfshin analizën e ndikimit, planifikimin, vlerësimin, rregullimet organizative, përzgjedhjen e mjeteve dhe vendosjen e objektivave.
Çfarë është një Qendër Testimi e Ekselencës (TCoE)?
Një Qendër Testimi e Ekselencës është e aftë për të ndihmuar kompanitë të optimizojnë testet dhe cilësinë e performancës së aplikacionit për të rritur sinergjinë midis IT dhe biznesit, të bëjnë më shumë me mjetet e tyre, buxhetet e cilësisë së cilësisë, njerëzit dhe mjedisin dhe të rrisin efikasitetin e cilësisë së cilësisë.
Një TCoE është një qendër komanduese virtuale e shkathët që përdor metrikat, automatizimin, metodologjinë e standardizuar të testimit, mjetet dhe praktikat më të mira. Përpara vendosjes dhe gjatë prodhimit, TCoE menaxhon një koleksion të gjithanshëm të burimeve të disponueshme për të siguruar që cilësia të jetë uniformisht e lartë në të gjitha aplikacionet.
Për më tepër, ai ofron një mënyrë të prekshme për të parë dhe monitoruar cilësinë e çdo projekti ose sistemi softuerësh. TCoE i jep menaxhmentit të TI-së aftësinë për të bërë zgjedhje të vendosjes nga a perspektiva e rrezikut të biznesit .
Përzierja e proceseve të QA, burimeve njerëzore dhe mjeteve i lejon TCoE të forcojë organizatat, duke i lejuar ato të përfshijnë siç duhet një proces testimi automatizimi për TCoE duke rritur rezultatet e testimit manual dhe produktivitetin.
Kur keni nevojë për një Qendër Testimi të Ekselencës (TCoE)?
Gjithmonë ka presion mbi ekipet e testimit TCoE për të përshpejtuar kohën e zhvillimit pa rrezikuar cilësinë. Duke u mbështetur vetëm në metodat tradicionale të sigurimit të cilësisë është i pamjaftueshëm, sepse ata nuk mund të mbajnë ritmin me softuerët gjithnjë e më të kërkuar që janë softuer efikas, të fuqishëm dhe të kufizuar në kohë. Të gjata janë ditët kur testimi u krye në një platformë, pajisje, shfletues dhe ekzekutim të vetëm. Në ditët e sotme, organizatat komplekse kërkojnë mjete dhe procese për të operuar ndër-platformë, ndër-aplikime, ndër-shfletues, ekzekutim paralel, status të drejtpërdrejtë/regjistrimit dhe shumë më tepër.
Si një nga këto organizata, mund t’ju duhet të provoni në një sërë platformash si Linux , Dritaret , Android , iOS , web , dhe kryeni një sërë testesh nga testet e ngarkesës , testet e performancës , Testet e UI , Testet e cilësisë së cilësisë , deri në komplekse testimi i regresionit , testet e njësisë , testet funksionale , testimi i integrimit , testet e ndërfaqes së përdoruesit , testet komplekse të API dhe shumë e shumë të tjera!
Ky ndryshim ka qenë një faktor kryesor për kompanitë në të gjithë bordin për të eksploruar idenë e krijimit të një shërbimi të centralizuar testimi.
Të mirat dhe të këqijat e konfigurimit të TCoE
Përpara se të ndërmerrni hapa drejt përfshirjes së një Qendre Testimi të Ekselencës, duhet ta shikoni atë nga këndvështrime të ndryshme dhe të merrni parasysh pozitivet dhe negativet.
Pro
1. Aftësitë kryesore të përmirësuara :
Duke zbatuar praktikat më të mira të Qendrës së Testimit të Ekselencës, ju po investoni në mënyrë aktive në aftësitë e përgjithshme të testuesve tuaj përmes inovacionit dhe trajnimit, që përkthehet në produkte me cilësi më të lartë për klientët tuaj të synuar.
2. Automatizimi i testit :
Duke vendosur në një kornizë të rreptë automatizimi, mund të jeni të sigurt se të gjitha ekipet tuaja do të ndjekin metodat bazë të kodimit. Si rezultat, ka kohë më të shkurtra ekzekutimi dhe cikle skriptimi, përmirësim të mbulimit dhe cilësisë së testimit dhe kohë të reduktuar kur futen inxhinierë të rinj për automatizim.
3. Shkathtësi më e mirë :
Duke kërkuar që çdo testues të punojë brenda një domeni të caktuar, ai lejon shkathtësinë e detyrave që të zhvendosen sa më shpejt që të jetë e mundur, pa pengesën e testuesve që duhet të lënë mjete dhe procese të ndryshme nëpër ekipe. Për më tepër, shkallëzimi i ekipeve duke përdorur një Modeli i burimeve të jashtme u jep njerëzve lirinë për t’u përfshirë vazhdimisht dhe shpejt.
4. Bëni përmirësime :
Pa dyshim, arsyeja kryesore për të pasur një TCoE gjithëpërfshirëse është modernizimi i vazhdueshëm i proceseve dhe mjeteve. Një ekip i përkushtuar për këtë qëllim siguron që ju të operoni vazhdimisht në botën më të fundit moderne të testimit.
5. Kurseni para :
Zbatimi i mjeteve të standardizuara nëpër ekipe mund të rezultojë në kursime të konsiderueshme të kostos për organizatën tuaj gjatë një periudhe të caktuar.
6. Ulja e kostove të testimit :
Një studim nga HCL ilustroi se një TCoE çoi në një ulje prej 11 përqind të çmimeve për testimin brenda organizatës.
Kundër
1. Tepër e komplikuar :
Nëse jeni dikush me një ose ndoshta edhe dy ekipe me testues statikë, mjetet dhe proceset janë relativisht të njëjta. Në këtë rast, shtimi i një shtrese shtesë mund t’i komplikojë gjërat pa nevojë, duke përfunduar me zhgënjim dhe lëshime të vonuara.
2. Mungesa e përkushtimit :
Nëse zgjidhni të inkorporoni një TCoE pa ndihmën e organizatës suaj në të gjitha nivelet, kjo mund të rezultojë që anëtarët tuaj të ndihen të djegur dhe të dekurajuar. Më konkretisht, nëse nuk ka mbështetje të plotë të mjeteve dhe rekomandimet e procesit nuk janë përshtatur siç duhet, gjërat mund të shkojnë keq.
Shembuj se ku mund të zbatohen TCoE
Më poshtë janë disa fusha ku duhet të konsideroni zbatimin e një TCoE:
1. Dëshironi të mësoni tendencat teknike dhe KPI
Sigurimi i cilësisë në disa ekipe mund të jetë i vështirë, veçanërisht nëse nuk keni një grup ose një person të vetëm të caktuar për këtë punë. Në situata të tilla, mund t’ju ndihmojë të shihni ndryshime në mënyrën se si ekipet ndjekin KPI specifike, ndërsa të tjerët mund të mos gjurmojnë fare. Mund të masë cilësinë dhe metrikat në të gjithë kompaninë tuaj, duke pakësuar ose hequr plotësisht detyrën.
2. Angazhohuni në proceset e homogjenizimit
Funksioni kryesor i një Qendre Testimi të Ekselencës është të standardizojë mjetet dhe proceset në të gjitha ekipet. Njësitë mund të shpenzojnë më pak kohë duke përcaktuar dhe përfshirë disa variacione të panevojshme përmes standardizimit.
Për më tepër, konfigurimi lehtëson komunikimin ndërmjet ekipeve në lidhje me udhëzimet dhe praktikat më të mira që lidhen me skriptimin, ekzekutimin dhe automatizimin.
3. Sigurimi i cilësisë përafrimi me projektet mbi organizatën
Kur nuk disponohet një kornizë e centralizuar testimi, ekipet e testimit do t’u raportojnë individëve dhe për këtë arsye humbasin mundësinë për të ndarë një qëllim ose drejtim të përbashkët.
Nëpërmjet zbatimit të TCoE, të gjitha funksionet e testimit vendosen në një vend qendror dhe të përshtatshëm, duke siguruar që operacionet janë në të njëjtën faqe me një mision dhe vizion të veçantë në përputhje me qëllimet e organizatës.. Kjo i shton më shumë dukshmëri dhe qartësi sigurimit të cilësisë nga këndvështrimi i menaxhmentit.
Kur mund të mos keni nevojë për një qendër ekselence
Nuk do të ishte e mençur të provohet centralizimi në disa ekipe produktesh nëse edhe një nga anëtarët e ekipit mbështetet në njohuritë institucionale si metodologjinë e tyre. Kjo është gjithashtu e vërtetë nëse, në vend që të mbështeten në modele funksionale abstrakte, proceset e një ekipi mbështeten në individë të emërtuar.
Në mënyrë të ngjashme, do të ndihmonte nëse nuk do të zhvendosnit grupet e produkteve në një Qendër Testimi të Ekselencës pa parë më parë se mjetet thelbësore janë të standardizuara, si depot e rasteve të testimit dhe bazat e të dhënave të defekteve.
A ka nevojë biznesi juaj për një qendër testimi të ekselencës (TCoE)?
Kur jeni mes një ndryshimi të rëndësishëm organizativ, kuptimi i plotë i boshllëqeve tuaja dhe shqyrtimi i gjendjes aktuale të kompanisë suaj është thelbësor kur vendosni nëse TCoE i përshtatet organizatës suaj.
Merrni kohën e nevojshme për t’u siguruar që keni identifikuar saktë se çfarë është ose jo Qendra juaj e Testimit të Ekselencës dhe zgjidhni individët e duhur për këtë punë.
E rëndësishme për zbatimin e suksesshëm të TCoE është sigurimi i testuesve me aftësi të shkëlqyera komunikimi dhe bashkëpunimi; ata gjithashtu duhet të kenë një kuptim të plotë të parimeve të testimit.
Mos harroni të kuptoni se si do të identifikoni dhe matni suksesin e organizatës suaj. Nëse keni nevojë të përdorni KPI, transmetoni këtë informacion ekipit tuaj për të kuptuar se si do ta matni suksesin.
Cilat janë karakteristikat kryesore të një qendre testimi të ekselencës (TCoE)?
Ndërsa një Qendër Testimi e Ekselencës ndihmon organizatat me cilësinë dhe planifikimin, ka disa karakteristika kryesore për të identifikuar një TCoE.
1. Korniza e automatizuar e testimit
Supozoni se organizata juaj nuk ka një kornizë të centralizuar të automatizimit të testeve të Qendrës së Ekselencës. Në atë rast, ekziston një mundësi e madhe që ekipi juaj të mos ndajë qëllimet e përbashkëta të kompanisë suaj, ose ndoshta ata do të devijojnë nga rruga që synohet të përdoret për të përmbushur objektivat e biznesit.
Kuadri i Qendrës së Testimit të Ekselencës i lejon organizatat të arrijnë qëllimet e biznesit përmes funksioneve të konsoliduara të testimit.
2. Më shumë Testim
Një fajtor i dukshmërisë së kufizuar të projektit është mungesa e sinergjisë midis ekipeve ndërfunksionale, gjë që pengon ekonominë e shkallës. Qendra e Testimit të Ekselencës garanton koordinimin e njësive sipas aftësive të tyre thelbësore në lidhje me teknologjinë në të gjithë projektet. Gjithashtu, nuk ka asnjë varësi nga ndër-platformat që lejojnë përdorimin optimal të burimeve tuaja.
Ekipi i testimit të cilësisë ka hapësirën e vet të punës për t’u dhënë atyre hapësirën e nevojshme për të kryer testimin pa dëmtuar përparimin e zhvillimit të softuerit. Gjithashtu, stafi mund të kryejë teste paralele për disa projekte në mjedise të ndryshme.
3. Dukshmëria nëpër ekipe
Zakonisht ekipet ndërfunksionale nuk kanë dukshmëri për të llogaritur me saktësi kthimin e investimeve për shkak të testimit dhe nuk ka qëndrueshmëri në lidhje me koston totale të përfshirë në testim. TCoE përmban gjurmimin bazuar në metrikë, duke e lejuar atë të masë performancën tuaj të testimit dhe ROI i krijuar nga testimi .
TCoE thjeshton sfidat tipike që lidhen me një organizatë, të tilla si matja e përpjekjeve të testimit dhe efikasiteti i tyre, zbulimi i defekteve dhe monitorimi i mbulimit të testeve. Ju do të keni dukshmëri dhe qartësi të centralizuar në dispozicionin tuaj për palët e interesuara, falë analizës në kohë reale dhe raportit të gabimit të disponueshëm për të ndihmuar në bërjen e një aplikimi më të mirë.
Cilat janë përfitimet e një qendre testimi të ekselencës (TCoE)?
Përfshirja e një Qendre Testimi të Përsosmërisë për kompaninë tuaj ka disa përfitime, si në vijim:
1. Optimizimi i rritur i orarit të dorëzimit
Duke përdorur shabllone dhe duke automatizuar teste të tepërta, ekzekutimi i testit zvogëlohet në mënyrë drastike. Thjesht duke përfshirë procese standarde, ju mund të shpejtoni procesin e zgjidhjes sipas përparësisë dhe të zvogëloni kohën e ndërprerjes midis detyrave të zakonshme.
2. Testim më i mirë i performancës
Zbatimi i një Qendre Testimi të Ekselencës konsolidon rregullat e SC dhe i aktivizon ato. Kjo minimizon efektin e rreziqeve tipike të projektit ndërsa rrit cilësinë e produktit në të njëjtën kohë. Për më tepër, njësia juaj krijon një depo për të rritur numrin e gabimeve të identifikuara dhe për të ndihmuar në reduktimin e dërgesave me vonesë.
3. Zgjidhje me kosto efektive
Biznesi juaj mund t’i përdorë shërbimet dhe për shkak të arbitrazhit të punës, ata mund ta bëjnë atë me një kosto të ulët, duke çuar ndoshta në kursime të kostos. Nëpërmjet optimizimit të përdorimit të burimeve, ju mund të kurseni kosto në formën e prokurimit, mirëmbajtjes dhe konfigurimit të softuerit.
4. Aderimi në grup
Një Qendër Testimi e Ekselencës do të lejojë përafrimin e sigurt të qëllimeve të biznesit tuaj. Ju mund ta arrini këtë duke zhvilluar një model të qeverisjes së testimit të softuerit të bazuar në një sistem të matjes, diskutimit dhe raportimit të KPI-ve.
Cilat janë keqkuptimet që lidhen me ngritjen e një qendre testimi të ekselencës (TCoE)?
Më poshtë janë disa mite që trajtojmë në lidhje me Qendrën e Testimit të Ekselencës:
1. Çdokush mund të kryejë testimin e cilësisë së cilësisë
Duke pasur parasysh një linjë të veçantë biznesi, ekspertët në QA do të njohin plotësisht softuerin e tyre përkatës dhe do të jenë të vetëdijshëm për të gjitha komplikimet e mundshme të testimit dhe zhvillimit. TCoE përbëhet nga softuer që përputhet me kompetencën e profesionistëve shumë të aftë të SC dhe përfitimet e standardeve të konsoliduara të SC.
2. Një TCoE është shumë e shtrenjtë
Megjithëse investimi në TCoE mund të duket shumë i shtrenjtë, fillimisht duhet të mendoni për mundësinë dhe koston e gabimit.
Merrni parasysh të gjitha kostot e blerjes së korrigjimeve dhe arnimeve të gabimeve që ka të ngjarë të kërkohen pasi defektet të bëhen të dukshme pas lëshimit të produktit. Me siguri do të shpenzoni më shumë për të marrë një ROI të reduktuar kur përpiqeni të rregulloni defektin në produktin tuaj. Organizata juaj mund ta shmangë këtë duke investuar në një TCoE cilësore.
3. Komunikimi ndërmjet të gjitha palëve është shumë kaotik
Është e lehtë të supozohet se komunikimi do të jetë një makth kur përpiqeni të koordinoni ndërmjet ekipeve të ndryshme testuese me role dhe baza të ndryshme njohurish.
Megjithatë, menaxheri dhe drejtuesi i testit duhet të krijojnë një precedent për zgjidhjen e problemeve dhe pyetjeve, duke përforcuar protokollet dhe pritshmëritë që në fillim. Kjo këshillë do të shmangë problemet e ardhshme që mund të pengojnë suksesin e TCoE.
Si të krijoni një TCoE
Ndiqni këtë shabllon nëse jeni të interesuar të krijoni një Qendër Testimi të Ekselencës.
1. Përvijoni Sfidat
Strategjia juaj e Qendrës së Ekselencës së Testimit duhet të jetë në gjendje të standardizojë proceset dhe mjetet së paku. Ju gjithashtu mund të shtoni veçori të personalizuara për të përcaktuar dhe matur KPI-të ekzistuese ose të reja, për të zbuluar teknologji produktive ose në bordin e më shumë burime të QA për ekipin tuaj. Mos u përpiqni të krijoni një COE testuese pa përshkruar më parë problemet që duhet të zgjidhen.
2. Zgjidhni Ekspertët
Merrni vendime rreth asaj se kush do të përfshihet në testimin tuaj TCoE që mund të udhëheqë dhe përfaqësojë testuesit në tërësi. Ju mund të zgjidhni të shkoni me një palë të tretë për të hequr më shumë përgjegjësi nga duart tuaja për përzgjedhjen, ose mund ta mbani atë në shtëpi.
3. Krijoni një Udhërrëfyes për Qendrën e Përsosmërisë së SC
Çdo biznes ka nevoja specifike që duan të adresojnë dhe një listë të zgjidhjeve të dëshiruara. Theksoni zonat problematike brenda organizatës, zhvilloni një shkallë prioritare dhe sigurohuni që të gjithë të jenë në të njëjtën faqe duke krijuar një Qendër të Përsosmërisë së Cilësisë.
4. Përcaktoni komunikimin në grup
Ky hap është vendi ku udhëheqja e fortë ka një ndikim masiv. Si do të zbatojë kuadri juaj testues COE mjete dhe procese të reja duke siguruar që të gjithë të ndjekin protokollin?
Si mund të arrini respektimin maksimal të TCoE? Kur e bëni të qartë se kujt anëtarët e ekipit mund të shkojnë për udhëzim dhe pasojat për braktisjen e kornizës, kjo kufizon gabimet midis ekipeve në të ardhmen.
5. KPI, Mjetet, Metodologjitë dhe Proceset e mirëdokumentuara
Përpara dhe ndërsa po ekzekutoni planet tuaja për një automatizim provë Qendra e Ekselencës, ju do të përdorni mjete dhe procese para-ekzistuese për të kryer funksione të ndryshme. Krijoni politika të shkruara që përshkruajnë pritshmëritë për të ecur përpara. Ky depo do të jetë gjithashtu i vlefshëm kur futni anëtarë të rinj ose nëse ka konfuzion midis testuesve.
6. Analiza e deficitit
Kur filloni CoE-në tuaj të automatizimit të testimit, mund të ketë disa fusha ku mangësitë duhet të jenë prioritet, veçanërisht nëse keni ndërmend t’i mbani gjërat brenda. Një udhëheqës i mirë do t’i kuptonte boshllëqet dhe do të punonte me anëtarët për t’i bërë ata të ndihen të përfshirë dhe se kontributet e tyre vlerësohen.
Cilat janë kostot dhe burimet e nevojshme për të ngritur një qendër testimi të ekselencës?
Ndërsa mjetet janë të nevojshme për të krijuar praktikat më të mira të Qendrës së Testimit të Ekselencës, mund të prisni që të keni nevojë për një gamë të gjerë mjetesh dhe burimesh përpara se të filloni.
1. Softuer dhe Mjete Testimi
Ne do ta mbulojmë këtë pjesë më tej, por mjetet softuerike dhe burimet e testimit janë të nevojshme kur ndërtohet një Qendër Testimi e Ekselencës. Ju do të dëshironi të investoni në një depo dokumentesh, mjete testimi të standardizuara, metrikë të efikasitetit dhe më shumë.
2. Zhvillimi i ekipit
Sjellja ose caktimi i individëve të përkushtuar plotësisht të përkushtuar ndaj procesit të testimit të automatizimit është thelbësor për suksesin e TCoE. Ju do të keni nevojë për ekspertë për drejtuesin e testit, menaxherin e testit, arkitektin e testit dhe pozicione të tjera brenda grupit.
Këta njerëz do të jenë asetet kryesore jashtë teknologjive që po përdorni. Ata do të përdorin kompetencën e tyre për të vlerësuar procesi i testimit të lokalizimit , metodologjia e testimit të aplikacionit, metodologjia e testimit të performancës dhe më shumë.
Si duhet ta testoni efikasitetin e TCoE tuaj?
Ju mund të përdorni metrika të ndryshme për të përcaktuar se sa efikase është strategjia juaj e testimit të performancës së Qendrës së Ekselencës dhe nëse ajo ka arritur qëllimet e përcaktuara. KPI (treguesit kryesorë të performancës) janë një mënyrë e shkëlqyer për të matur suksesin në mënyrë efektive.
1. Çfarë KPI duhet të konfiguroni për të monitoruar performancën?
Zgjidhni cilët tregues të performancës dëshironi të përdorni përpara. Do t’ju ndihmojë të dini nëse TCoE-ja juaj po ndihmon në të vërtetë organizatën ose nëse gjërat janë të njëjta si përpara zbatimit. Ndërsa rregulloni proceset aktuale dhe shtoni të reja, KPI-të më të mira do t’ju ndihmojnë të kapërceni boshllëqet.
Merrni parasysh këto KPI të njohura për të matur suksesin e TCoE:
- Shkalla e gabimeve të humbura: Ky KPI mat përmirësimin e cilësisë. Përdoreni këtë tregues për të përcaktuar nëse një projekt i plotëson objektivat standarde të cilësisë, nëse i shtohet një AUT dhe më shumë.
- Kostot e testimit: Ky KPI është i dobishëm për buxhetin e testimit dhe optimizimin e cilësisë së cilësisë. Do të zbuloni se ku janë të nevojshme ndryshimet duke llogaritur mesataret e kostos së provës para dhe pas krijimit të COE. Kurseni gati 35 për qind në tre vjet me një TCoE efektive.
- Maturimi i SC: Një nga qëllimet më të mëdha të një kuadri COE të testimit të performancës është rritja e sigurimit të cilësisë. Të gjithë duhet të pranojnë qëllimin e përmirësimit dhe kënaqësisë së klientit.
Ju mund të përdorni Përmirësimin e Procesit të Testimit (TPI) ose Integrimin e Modelit të Pjekurisë së Testit (TMMi) për të matur maturimin e QA dhe efikasitetin e metodologjive të vendosura.
Teknologjitë dhe mjetet e nevojshme për të krijuar një qendër testimi të ekselencës
Këtu janë forma të ndryshme të mjeteve dhe teknologjive në trend të përdorura për të ndërtuar një TCoE:
1. Mjetet e gjurmimit dhe planifikimit të projektit
Përdorni këto mjete për të zhvilluar dhe gjurmuar dizajnin e eksperimenteve gjatë testimit të softuerit. Mjetet më të dukshme janë Microsoft Project Planner, Trello dhe JIRA.
2. Analiza e regjistrave
Çdo aplikacion që përdorni do të gjenerojë një regjistër me kalimin e kohës. Kur jeni duke testuar, ky informacion mund të jetë i dobishëm për testuesit. Ata mund t’i shtojnë të dhënat në raportet e tyre të gabimeve për të kuptuar, analizuar dhe riparuar mangësitë. Provoni Elastic Stack, Nagios, LOGalyze dhe Graylog.
3. Mjetet e testimit të performancës
Përdorni një mjet testimi të performancës për të siguruar që aplikacioni juaj i preferuar plotëson standardet e sigurimit të cilësisë kur ngarkesa ndryshon. Sistemi duhet të jetë i qëndrueshëm dhe i aftë për të trajtuar llogaritjet në një nivel të lartë.
Shumë mjete të testimit të performancës matin besueshmërinë, shpejtësinë, shkallëzueshmërinë, kohën e përgjigjes dhe përdorimin e burimeve. Përfshini mjete si ZAPTEST në qeverisjen tuaj të testimit të softuerit.
Rolet që ju nevojiten në një TCoE
Specialistët teknikë dhe testues bashkëpunojnë për të shfrytëzuar metodologjinë, burimet, teknologjinë dhe testimin e njohurive përgjatë angazhimeve. Këta anëtarë do të plotësojnë mjetet e testimit brenda çdo projekti.
1. Përgjegjësitë e menaxherit të testit
Menaxheri i Testit duhet të udhëheqë ekipet e testimit. Ata duhet të kuptojnë aspektet e testimit dhe se si të krijojnë një proces testimi pasi përmbushin rolet tradicionale materiale. Një Menaxher Testi është jetik për një kornizë të fortë, zgjidhje me kosto efektive dhe komunikim të rrjedhshëm dhe punë ekipore.
Detyrat e menaxherit të testit zakonisht përfshijnë sa vijon:
- Krijoni dhe mirëmbani SLA ( marrëveshje të nivelit të shërbimit )
- Siguroni njohuri për ekipet e testimit në lidhje me SLA
- Menaxhoni buxhetin e qendrës së testimit si dhe burimet njerëzore
- Merrni përsipër çështjet e provës dhe gjeni zgjidhje
- Zbatimi i metodologjisë së testimit në ueb
2. Testoni përgjegjësitë drejtuese
Drejtuesi i testit duhet të reagojë shpejt ndaj ndryshimeve dhe të përshtatet me situata të gjithanshme kur lindin probleme midis ekipeve. Është një pozicion sfidues që është po aq integral i suksesit të TCoE.
Drejtuesi i testit duhet:
- Mbani në dispozicion specialistët e testimit
- Përvijoni dhe ekzekutoni testimin e roleve brenda kornizës organizative
- Zhvilloni fushën e testimit për lëshim dhe dorëzim për çdo projekt
- Zbatoni metrikat dhe matjet e duhura
- Zvogëloni konfliktet midis ekipeve për të siguruar testim efikas
3. Testimi i përgjegjësive të arkitektit
Arkitekti i Testit mban pamjen e madhe për TCoE-në tuaj në qendër të konfigurimit dhe gjatë testimit. Në mënyrë tipike, personeli i lartë i testimit me përvojë të madhe në të gjitha nivelet duhet të marrë këtë pozicion, pasi vjen me përgjegjësi të shumta. Ata punojnë ngushtë me të gjithë lojtarët e tjerë të roleve për të përmbushur afatet dhe qëllimet.
Detyrat e arkitektit të testit përfshijnë:
- Për të qenë një avokat për evolucionin e arkitekturës TCoE
- Integroni metodologjitë, proceset dhe mjetet si robotika softuerike për një përvojë më kohezive
- Formuloni qëllime arkitekturore testuese afatshkurtra dhe afatgjata
- Përdorni softuerin e duhur për të përmbushur qëllimet e testimit
- Bëni kontrolle të cilësisë së cilësisë brenda secilit ekip testues për t’u siguruar që ata po ndjekin protokollet
4. Përgjegjësitë e metodologut të testimit
Metodologu i testimit ka role të ngjashme me Arkitektin e Testit në ofrimin e procedurave, shablloneve dhe proceseve për të lehtësuar dizajnet dhe testimin efektiv të testit.
Përgjegjësitë e një metodologu testimi përfshijnë:
- Jepni një model provë të konceptit për testimin e softuerit
- Punoni me ekipet e testimit për të përmirësuar vazhdimisht performancën
- Vlerësoni dhe rekomandoni metodologjitë e përshtatshme të testimit të aplikimit
- Siguroni burime edukative rreth metodave të testimit dhe testimit të softuerit
- Administroni softuerin, harduerin dhe aplikacionet për të përmbushur qëllimet e testimit
10 hapat më të rëndësishëm në ndërtimin e një qendre testimi të ekselencës (TCoE)
Sigurohuni që të ndiqni këto dhjetë hapa ndërsa zhvilloni dhe zbatoni Qendrën tuaj të Testimit të Ekselencës:
1. Angazhimi Ekzekutiv
Përkushtimi ndaj cilësisë fillon në krye. Mbajtja e mbështetjes ekzekutive është thelbësore për të vendosur themelet për TCoE-në tuaj.
2. Jini të ndershëm
Kur zgjidhni drejtuesit për ekipet e testimit, ju duhet t’i përgatisni ata individë që të jenë të sinqertë dhe realistë në lidhje me qëllimet dhe pritshmëritë me të gjithë të përfshirë. Nuk mund të ketë konflikt interesi apo anësi. Ekspertët që zgjidhni duhet të përfaqësojnë mishërimin e suksesit organizativ.
3. Kuptoni rreziqet dhe përfitimet
Do të ketë një shkëmbim midis rreziqeve dhe përfitimeve, pasi TCoE është një investim që ia vlen të bëhet. Mos prisni të shihni zero gabime ose defekte brenda projekteve tuaja. Ju do të duhet të bëni kompromis për të arritur sigurimin optimal të cilësisë në fusha konkurruese.
4. Parandalimi dhe zbulimi i defekteve
Ekipi i QA është kritik gjatë testimit të softuerit dhe gjatë zhvillimit tuaj të Provës së Konceptit shabllon për testimin e softuerit. Zbulimi i defekteve gjatë fazave të projektimit dhe kërkesave kursen kohë dhe para kundrejt kapjes së tyre në fazat e prodhimit.
5. Vlerësoni Barrierat e Integrimit
Përqendrimi në integrimin nga skaji në skaj gjithashtu rrit produktivitetin dhe parandalon barrierat më tej. Vërerja e defekteve në lidhje me përvojën e klientit duhet të jetë gjithmonë pjesë e çdo zbatimi të sistemit që funksionon mirë me testimin e softuerit.
6. Bëni testet automatike
Do të zbuloni se shumë organizata kanë procese testimi joefikase dhe manuale. Për performancë optimale, automatizoni dhe funksionalizoni detyrat më kritike për të ndihmuar me përpjekjet e SC. Kompanitë duhet të zbatojnë gjerësisht teknologji hiperautomatizimi nga kompani si ZAPTEST në raportim, menaxhim laboratorik, krijimin e të dhënave dhe më shumë në nivel ndërmarrjeje; ku mund të konsolidoni aftësitë e ekipit tuaj dhe artefaktet e automatizuar të kornizës: skriptet e ripërdorshme; të dhënat e testimit; bibliotekat e funksioneve; depot e objekteve dhe shumë të tjera… që do të rezultojnë në optimizimin e përgjithshëm të procesit tuaj të automatizimit
7. Bëjini të standardizuara mjetet, proceset dhe metodat e testimit
Ju nuk keni nevojë për mjete apo metodologji të personalizuara. Bëni atë që funksionon! Nëse thjeshtoni proceset, mund të shmangni hapat e gabuar, të kurseni kohë dhe para dhe të merrni përfitime të menjëhershme. Bëni gjërat sa më të qetë të jetë e mundur përmes zbatimit proceset e automatizimit që krijojnë rezultate të sakta.
8. Përdorni të dhëna të sakta
Menaxhoni me fakte në vend të opinioneve për të udhëhequr zhvillimin tuaj të TCoE. Nëse gjithmonë keni në dorë rezultate të bazuara në të dhëna kur merrni vendime, kjo jo vetëm që u jep më shumë besueshmëri përpjekjeve tuaja, por gjithashtu i shton vlerë kuadrit të përgjithshëm.
9. Përpiquni për përmirësim të vazhdueshëm
Kur krijoni një TCoE, gjithmonë duhet të kërkoni mënyra për t’u përmirësuar. Është e domosdoshme të përmirësohet pandërprerë procesi i SC duke kryer analiza të shkaqeve rrënjësore ose prova dhe gabime. Shikoni tendencat që janë zhvilluar me kalimin e kohës, çfarë ka funksionuar dhe ka qenë një pengesë, dhe ndërto mbi ato procese.
10. Mblidhni specialistë me komunikim të shkëlqyeshëm
Ju ndoshta do të keni një shumëllojshmëri njerëzish që punojnë brenda COE tuaj. Të gjithë duhet të komunikojnë vazhdimisht me punonjësit, shitësit e jashtëm, kontraktorët dhe të tjerët. Ata do të duhet të mbështeten në njohuritë e njëri-tjetrit, të jenë të përkushtuar dhe të performojnë në nivele të larta në çdo kohë. Zgjidhni punëtorë shumë të aftë dhe të besueshëm për të përfituar më të mirën nga qendra juaj e testimit.
